尼崎の創業支援税理士が教える！「1円単位で削減すべきコストとは？」

こんにちは、創業支援税理士の香川晋平です。

以前に、弊社が関与していた会社の事務員からこんな相談がありました。

その会社の社長は非常にコスト削減にうるさい方だったのですが、事務員が130円のペン（事務用品費）１本を購入して、その精算書を社長に回したところ、社長は「100円ショップで買えるやろ！」と事務員を叱り飛ばし、この精算書を否決したとのこと。

事務員もなぜそんなに厳しく叱られるのか、よくわからず、弊社の担当者に電話で相談をしてきました。

その後、弊社への顧問料がもったいないとのことで関与が切れたので、社長の真意については定かではありませんが、正直、このコストの話は社長のセンスを疑いました。

なぜなら、30円のコストを意識させるために、事務員を混乱させ、弊社への電話代の方が高くついています。

しかも、その事務員に聞いたところ、近くに100円ショップがなく、100円ショップにこだわって買いに行くには、電車代が往復300円かかるとのことでした。

このような状況で、数十円のコスト削減をうるさく言うのは、ナンセンスと言わざるを得ません。

しかし、1円単位で削減を検討しなければならないコストも、実はあります。

それは、例えばコピー機のように、毎日毎日当たり前の様に繰り返し使われ、しかも、会議やセミナーの資料など1人分だけでなく、参加する人数分が必要になるなど、「掛け算的要素の強いコスト」です。

軽自動車で有名なスズキの鈴木修氏は、ご著書「俺は中小企業のおやじ」で次のように言われています。

「製造業は１円のコストダウンが生死を分ける。」

仮にスズキの売上高が３兆円、利益９００億円とする。とても大きな金額であるが、これだけの売上・利益をあげるのに、３００万台のクルマを販売している。

１台あたりの売上は１００万円で、利益は３万円でしかない。

さらに、クルマ１台は２万点の部品からなっている。

すると、１部品あたりの利益は、わずか１円５０銭にしかすぎない。

１部品のコストが１円高くなると、利益の６６％が吹っ飛んでしまう。

逆に１部品で１円コストダウンができれば、利益は６６％増える。

そこで、スズキでは「１部品につき、１円コストを下げよう」という取り組みを行っているそうです。

製造業に限らず、単価が低くて目立たないが、実は大量に発生しているコストがあります。

そういう掛け算的要素の強いものには、とことん「ケチ臭く」、１円単位のコスト削減に取り組んで下さいね。

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